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摘要：本文通过对我国中小员工培训存在的问题、面临的困境以及知识时代激烈竞争的挑战进行分析，从基于中小企业人力资源战略的角度，提出改善和加强中小企业员工培训发展管理的具体措施，并将培训发展定位于中小企业人力资源管理战略的最为重要的环节，以此指导和加强中小企业的人力资源管理，从而提高中小企业的竞争力。 请点击继续阅读»

课程目的：
1    明白现代企业管理人员的角色和责任
2    知道一位经理人在企业内如何确立职业经理形象
3    运用有效的时间管理，领导和沟通技巧，建立工作团队与团队精神
4    如何利用员工教导和辅导，建立更佳的上司与下属的关系，了解员工工作上的需要，
使下属更有工作成效,从而激励员工
5    学习如何教导和辅导员工
6    处理好员工关系
7    外资与国内企业员工管理案例分析（摩托罗拉、诺基亚、联想集团等） 请点击继续阅读»